Разработка благоприятного имиджа бренда для билетного оператора: разработка стратегии позиционирования, нейминг и создание брендбука.
Showmart — масштабный проект по разработке и развитию нового бренда в сегменте продажи билетов на культурно-массовые мероприятия. Проект очень быстро набрал обороты и приобрел известность и популярность. Сегодня мы можем видеть билетные кассы в торговых центрах «МЕГА», «Золотой Вавилон» «XL», «Планерная», «Звездочка» и других, также открыт ряд уличных касс в разных частях города, первая на Старом Арбате.
Данный бренд был разработан с нуля: правоохранное название, айдентика, стратегия позиционирования, руководство по управлению фирменным стилем компании.
Название «Showmart» (Шоумарт) образовано путем слияния слов Show (представление) и Mart (ярмарка, рынок). Такое очевидное с точки зрения семантики и принципа словообразования словосочетание, как Шоумарт, гарантирует безошибочность идентификации сферы деятельности бренда и быстрое запоминание названия.
Логотип в виде сияющей звезды говорит нам о качественных характеристиках бренда, а также о сфере деятельности компании: «Мы работаем со звездами».
Особое внимание было уделено проектированию торговых точек. Каждая касса выполнена таким образом, чтобы гармонично вливаться в общую стилистику интерьеров торговых залов. Объёмная, светлая, она отлично выделяется на фоне торгового пространства, привлекая к себе внимание и заставляя случайного прохожего обернуться.
Перед началом работ работ по неймингу и логотипу, была разработана стратегия позиционирования. Проведено исследование конкурентной среды, с выявлением сильных и слабых сторон каждой из конкурирующих компаний; сравнительный анализ между условиями предоставления услуг агентства Шоумарт и агентствами-лидерами данного сегмента. Особое внимание уделялось SWOT-анализу бренда с выделением сильных и слабых сторон компании, конкурентных преимуществ. На основе анализа позиций, занимаемых брендом, было выполнено прогнозирование развития компании, а также потенциальные риски и угрозы..
Разработка потенциально возможных стратегий позиционирования бренда строилась на следующих ключевых элементах: основа позиционирования, ключевые проблемы рынка, неудовлетворенные потребности целевой аудитории, возможные пути решения. Были определены ключевые позиции релевантной маркетинговой стратегии и разработана коммуникативная стратегия, основными вопросами которой были определение рекламных носителей и определение направлений ключевых коммуникаций.
Для проекта Showmart была проделана комплексная работа по созданию и развитию фирменного стиля бренда. В рамках брендбука были разработаны и описанные все необходимые для полноценного функционирования бренда элементы. Были созданы и описаны правила верстки рекламных модулей, оформления городского и корпоративного транспорта, набор интересной сувенирной продукции, а также полиграфическая продукция и POS материалы.
